Realiza tu MBA Master Dirección Financiera y Finanzas Corporativas Internacionales y consigue una doble titulación oficial universitaria y 60 créditos ECTS expedidos por Universidad e-Campus

Titulación
Modalidad
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Online
Duración - Créditos
Duración - Créditos
12 meses - 60 ECTS
Becas y Financiación
Becas y Financiación
sin intereses
Enseñanza Multidisciplinar
Enseñanza Multidisciplinar
Equipo Docente
Equipo Docente
Especializado
Acompañamiento
Acompañamiento
Personalizado

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Alumnos

Plan de estudios de MBA master dirección financiera y finanzas corporativas internacionales

MBA MASTER DIRECCIÓN FINANCIERA Y FINANZAS CORPORATIVAS. Especialízate en una formación con cada vez más futuro de la mano de Euroinnova International Online Education, aprovecha nuestra metodología E-learning y da el salto profesional que siempre has buscado. Recibe la mejor formación y completa con una doble titulación y 60 créditos ECTS.

 

Resumen salidas profesionales
de MBA master dirección financiera y finanzas corporativas internacionales
En la actualidad, el crecimiento de las empresas está provocando importantes cambios, no solo a nivel económico financiero, sino también hacia los diferentes departamentos que engloba la organización, como son la propia dirección, los recursos humanos o la logística interna. El MBA especializado en Dirección Financiera y Finanzas Corporativas Internacionales proporciona los conocimientos necesarios para desarrollar correctamente la labor profesional de cualquier individuo que quiera orientar su carrera hacia la dirección empresarial, aportándole una formación especializada en dirección estratégica, recursos humanos, finanzas y marketing, así como los fundamentos que recogen las nuevas startups. Desde Euroinnova, te proporcionamos los fundamentos necesarios para conseguir la ventaja deseada y mejorar tu labor profesional.
Objetivos
de MBA master dirección financiera y finanzas corporativas internacionales
- Conocer los fundamentos que rigen la dirección estratégica de cualquier empresa, sus habilidades y la propia negociación. - Desarrollar los conceptos que influyen en la correcta gestión de los recursos humanos empresariales. - Aprender las características en las que se sustenta el marketing empresarial y la gestión social media de la empresa. - Profundizar sobre el concepto de Lean Startup y en la RSC. - Introducirse en la gestión logística de la organización y en las diferentes fases aplicables.
Salidas profesionales
de MBA master dirección financiera y finanzas corporativas internacionales
A través del MBA especializado en Dirección Financiera y Finanzas Corporativas Internacionales obtendrás un conocimiento avanzado sobre los departamentos que engloban la actividad general de cualquier empresa, que te permitirá optar a puestos como director financiero, director de recursos humanos, director de operaciones, director estratégico o gerente de cualquier organización.
Para qué te prepara
el MBA master dirección financiera y finanzas corporativas internacionales
El MBA especializado en Dirección Financiera y Finanzas Corporativas Internacionales, te prepara para obtener una formación especializada para orientar tu carrera profesional hacia la dirección empresarial de cualquier organización, a través de una profundización sobre las diferentes áreas que engloban los distintos sectores empresariales, como son la dirección estratégica, los recursos humanos, el marketing aplicable y la logística empresarial entre otros.
A quién va dirigido
el MBA master dirección financiera y finanzas corporativas internacionales
El MBA especializado en Dirección Financiera y Finanzas Corporativas Internacionales se dirige tanto a estudiantes, como a profesionales de cualquier sector, que deseen obtener un conocimiento avanzado sobre los departamentos que influyen en la actividad diaria de cualquier empresa y facilitar la toma de decisiones como directivo o responsable de área.
Metodología
de MBA master dirección financiera y finanzas corporativas internacionales
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de MBA master dirección financiera y finanzas corporativas internacionales

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  1. Introducción a la estrategia empresarial
  2. Pensamiento estratégico
  3. Aspectos esenciales de la estrategia
  4. Los tipos de estrategias
  1. Visión, misión y valores Empresariales
  2. Esquema del proceso estratégico
  3. Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
  4. Las unidades estratégicas de negocio
  1. Concepto y tipología del entorno
  2. Análisis del entorno general PEST/EL
  3. Análisis del entorno específico
  4. Análisis de PORTER
  5. Grado de rivalidad existente entre los competidores
  6. Amenaza de productos sustitutivos
  7. Poder de negociación de los clientes
  8. Poder de negociación de los proveedores
  1. El perfil estratégico de la empresa
  2. Análisis DAFO
  3. Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico
  4. Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado
  5. Matriz General Electric-McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
  6. Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector
  1. Generación de opciones estratégicas
  2. Formulación y selección de la estrategia
  3. Criterios de elección y evaluación de la estrategia
  1. Puesta en marcha de la estrategia
  2. Nuevo diseño organizativo
  3. Disponibilidad de recursos
  4. Control y evaluación de resultados
  5. Inicio de ajustes correctivos
  6. Cuadro de mando integral
  1. La importancia de las organizaciones
  2. Aproximación conceptual a la organización
  3. Tipos de organizaciones
  4. La estructura
  5. Cambio y desarrollo en la organización
  6. El coach como agente de cambio
  7. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
  8. Profesionales con vocación de persona
  1. Conceptualización
  2. Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
  3. La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos
  4. Modelos de gestión estratégica de RRHH
  5. Proceso de RRHH
  6. Barreras a la RRHH
  1. Wellbeing: el bienestar en el trabajo
  2. El clima laboral y productividad 2.0
  3. El empowerment o empoderamiento
  4. De la ética empresarial a la responsabilidad social corporativa
  5. La consultoría de Recursos Humanos
  6. El responsable de Recursos Humanos como arquitecto de la estrategia
  1. La importancia del profesiograma
  2. El proceso de reclutamiento
  3. Canales de reclutamiento
  4. Tipos de reclutamiento
  5. El proceso de selección
  6. Test de selección
  7. La entrevista laboral
  8. Entrevistas estructuradas
  9. Dinámicas de Grupo
  10. Plan de acogida
  1. El uso de las nuevas tecnologías en la búsqueda de trabajo
  2. La estrategia del Employer Branding
  1. Introducción
  2. Internet va a incidir decisivamente en la forma de enseñar y aprender
  3. Marco teórico
  4. Ventajas del e-learning en la empresa
  1. La formación como opción estratégica
  2. Diagnóstico de las necesidades de formación
  3. La elaboración del plan de formación
  4. Diseño y gestión de las acciones formativas
  5. Financiación de la formación continua
  1. Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial
  2. Competencias en el contexto laboral
  3. ¿Cómo se adquieren las competencias?
  4. Competencias Tipología y significado
  1. Gestión por competencias
  2. Objetivos del proceso de gestión por competencias
  3. Características de la gestión por competencias
  4. Beneficios del modelo de gestión por competencias
  5. Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias
  6. Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias
  7. Metacompetencias
  1. Importancia de la política retributiva
  2. Objetivos del sistema retributivo
  3. Elementos del paquete retributivo
  4. Factores que afectan al diseño de la estrategia de retribuciones
  5. Evaluación del desempeño por competencias y retribución
  1. Teorías de la Motivación
  2. Tipos de motivación y estándares de eficacia
  1. El proceso de comunicación
  2. Tipos de comunicación
  3. Barreras de la comunicación
  4. La comunicación efectiva
  5. Aspectos importantes en la interacción con el interlocutor
  1. Las relaciones en la empresa: humanas y laborales
  2. Tratamiento y flujo de la información en la empresa
  3. La comunicación interna de la empresa
  4. La imagen corporativa e institucional en los procesos de información y comunicación en las organizaciones
  5. La comunicación externa de la empresa
  6. La relación entre organización y comunicación en la empresa: centralización o descentralización
  7. Herramientas de comunicación interna y externa
  1. La comunicación interpersonal
  2. Filtros y Barreras de la Comunicación
  3. El conflicto interpersonal
  4. Cómo expresar críticas y tipos de escucha activa
  5. Concepto, finalidades y modalidades de escucha activa
  6. Obstáculos que se pueden presentar
  7. Técnicas para mejorar esta habilidad Social
  1. Estrategias de negociación
  2. Tácticas de negociación
  3. Cuestiones prácticas
  1. La personalidad del negociador
  2. Habilidades del negociador
  3. Características del sujeto negociador
  4. Clases de negociadores
  5. La psicología en la negociación
  6. Causas del Estrés Laboral
  7. Síntomas del estrés laboral
  8. Consecuencias del Estrés Laboral
  1. Introducción a las habilidades directivas
  2. Liderazgo. Habilidad personal y directiva clave
  3. Enfoques en la teoría del liderazgo
  4. Estilos de liderazgo
  5. El papel del líder
  1. Introducción a las habilidades sociales
  2. Asertividad
  3. Empatía
  4. Escucha activa
  5. Autoestima
  1. La motivación en el entorno laboral
  2. Teorías sobre la motivación laboral
  3. El líder motivador
  4. La satisfacción laboral
  1. Orientación al consumidor
  2. Orientación a la competencia
  3. Orientación interna
  1. El plan de marketing digital
  2. Análisis de la competencia
  3. Análisis de la demanda
  4. DAFO, la situación actual
  5. Objetivos y estrategia del plan de marketing digital
  6. Estrategias básicas: segmentación, posicionamiento, competitiva y de crecimiento
  7. Posicionamiento e imagen de marca
  8. Captación y fidelización de usuarios
  9. Integración del plan de marketing digital en la estrategia de marketing de la empresa
  1. El comportamiento de navegación y compra del internauta
  2. La respuesta del internauta a los estímulos de marketing
  3. Construir una estrategia adaptada al comportamiento del internauta
  4. Variables que inciden en el comportamiento del internauta
  1. Estrategia en la economía digital
  2. Digital Branding Management
  3. Digital Customer Experience
  4. Promoción web
  5. Mobile Marketing y Nuevas tendencias
  1. Tipos de redes sociales
  2. La importancia actual del social media
  3. Prosumer
  4. Contenido de valor
  5. Marketing viral
  6. La figura del Community Manager
  7. Social Media Plan
  8. Reputación Online
  1. Primero pasos con Facebook
  2. Facebook para empresas
  3. Configuración de la Fanpage
  4. Configuración de mensajes: Facebook Messenger
  5. Tipo de publicaciones
  6. Creación de eventos
  7. Facebook Marketplace
  8. Administración de la página
  9. Facebook Insights
  1. Introducción a Instagram
  2. Instagram para empresas
  3. Creación de contenido
  4. Uso de Hashtags
  5. Instagram Stories
  6. Herramientas creativas
  7. Colaboración con influencers
  8. Principales estadísticas
  1. Introducción a Twitter
  2. Elementos básicos de Twitter
  3. Twitter para empresas
  4. Servicio de atención al cliente a través de Twitter
  5. Contenidos
  6. Uso de Hashtags y Trending Topic
  7. Twitter Analytics
  8. TweetDeck
  9. Audiense
  10. Hootsuite
  11. Bitly
  1. Introducción a LinkedIn
  2. LinkedIn para empresas
  3. Creación de perfil y optimización
  4. Grupos
  5. SEO para LinkedIn
  6. Analítica en LinkedIn
  7. LinkedIn Recruiter
  1. Introducción a Youtube
  2. Vídeo Marketing
  3. Crear una canal de empresa
  4. Optimización del canal
  5. Creación de contenidos
  6. Gestión de comentarios
  7. Youtube Analytics
  8. Youtube vs Vimeo
  9. Keyword Tool
  10. Youtube Trends
  1. Introducción a Facebook Ads
  2. Tipos de Campañas y objetivos publicitarios
  3. Segmentación: públicos
  4. Presupuesto
  5. Formatos de anuncios
  6. Ubicaciones
  7. Administrador de anuncios
  8. Seguimiento y optimización de anuncios
  9. Power Editor
  10. Pixel de Facebook
  1. Introducción a Instagram Ads
  2. Objetivos publicitarios
  3. Tipos de anuncios
  4. Administrador de anuncios
  5. Presupuesto
  6. Instagram Partners
  7. Segmentación
  1. Objetivos publicitarios
  2. Audiencias en Twitter
  3. Tipos de anuncios
  4. Administrador de anuncios
  5. Creación de campañas y optimización
  6. Twitter Cards
  7. Instalación código de seguimiento
  8. Listas de remarketing
  1. Introducción a LinkedIn Ads
  2. Formatos de anuncios
  3. Objetivos publicitarios
  4. Creación de campañas
  5. Segmentación
  6. Presupuesto
  7. Seguimiento y medición de resultados
  1. Ventajas de la publicidad en Youtube
  2. Youtube y Google Adwords
  3. Tipos de anuncios en Youtube
  4. Campaña publicitarias en Youtube con Google Adwords
  5. Creación de anuncios desde Youtube
  1. Concepto de Startup
  2. Concepto de Lean Startup
  3. Objetivos y principios básicos de Lean Startup
  4. Fases en Lean Startup
  1. Planteamiento y modelos de negocio
  2. Lean Canvas
  3. Minimum Viable Product
  4. Pull Strategy
  5. Metodología iterativa: hipótesis, prueba y perfeccionamiento
  1. Gestión y control visual
  2. Sistema Andon
  3. Kamishibai o tablón de tareas rojas verdes
  4. Informe A de solución de problemas
  5. OPL One Point Lesson
  1. Introducción a la RSC
  2. Principios y Valores de la Ética
  3. La Empresa Tradicional y el Cambio de Modelo
  4. Concepto de Responsabilidad Social Corporativa
  5. ¿Qué elementos debe contener la RSC?
  6. Implantación de la RSC: la peculiaridad de las PYMES
  1. La Empresa Responsable y Sostenible: sus Valores Éticos
  2. Valores y principios de la empresa tradicional
  3. Valores y principios de la empresa responsable y sostenible
  1. Fundamentos de la Empresa Socialmente Responsable
  2. Características de la Empresas Socialmente Responsable
  3. La Creación de Valor y la RSC
  1. Dirección de la empresa responsable sostenible
  2. El Gobierno Corporativo
  3. Ética Directiva en la Empresa Responsable y Sostenible
  4. Auditorías éticas y de RSC
  5. El Diseño de un Programa de Actuación de RSC
  1. Formulación de objetivos de RSC
  2. Planificación y programación de las actividades de la RSC
  3. Control y seguimiento de los avances en RSC
  4. Metodología para Implantar un Proceso de Gestión de RSC
  1. Los Grupos de Interés
  2. Concepto y Tipología de los stakeholders
  3. Las Relaciones con los Grupos de Interés
  4. La RSC y los Stakeholders
  1. Inicios de la logística empresarial
  2. Concepto de logística
  3. Función logística en la empresa
  4. Centros logísticos y su clasificación
  5. Proceso logístico Just in time
  6. Tipos de almacén según su función logística
  7. Entrada, salida y control en almacén
  8. Definición y clasificación de stocks
  9. Principales procedimientos de almacenaje
  1. El proceso logístico
  2. El proceso del flujo según el tipo de producción
  3. Eficiencia logística para el trato al cliente
  4. Integración logística en la organización
  5. Los subsistemas del sistema logístico
  6. El término cadena de demanda
  7. Optimización de la operativa logística
  1. La cadena de suministro: fases y actividades asociadas
  2. Flujos en la cadena de suministro
  3. El flujo de información: en tiempo real, fiable, seguro, fácil de interpretar y manejar
  4. Flujo de materiales: seguro, eficaz y con calidad Diagrama de flujos interconexionados
  5. Cadena logística: objetivos Cómo lograrlos Integración de actores y sinergias a conseguir
  6. Logística y calidad
  7. Gestión de la cadena logística:
  8. El flujo de información
  1. Características del costo logístico: variabilidad
  2. Sistema tradicional y sistema ABC de costos
  3. Medición del costo logístico y su impacto en la cuenta de resultados Costos totales, costos unitarios y costos porcentuales
  4. Estrategia y costos logísticos
  5. Medidas para optimizar el costo logístico en las diversas áreas: stock, almacenaje, picking, transporte
  6. Cuadro de control de costos Pirámide de información del costo logístico
  7. Ejemplo práctico de cálculo del costo logístico
  1. Diferentes modelos de redes de distribución:
  2. Cálculo del costo logístico de distribución en los diferentes modelos:
  1. Incidencias, imprevistos y errores humanos en el proceso de distribución
  2. Puntos críticos del proceso Importancia cualitativa y monetaria de las mismas
  3. Análisis de determinados procesos críticos
  4. Seguimiento y localización física de la mercancía en el proceso de distribución
  5. Sistemas informáticos y tecnología aplicada: GPS, satélite, radiofrecuencia
  6. Acceso del cliente a la información
  7. Determinación de responsabilidades en una incidencia
  8. En diversos supuestos prácticos, cómo actuar en una incidencia
  9. Incidencias y su tratamiento informático
  1. Tecnología y sistemas de información en logística
  2. La pirámide de información
  3. Ventajas y posibles inconvenientes: costo y complejidad del sistema
  4. La comunicación formal e informal
  5. Sistemas de utilización tradicional y de vanguardia
  6. Información habitual en el almacén:
  7. Terminología y simbología utilizadas en la gestión del almacén
  1. Introducción
  2. La empresa
  3. El contexto de la actividad económica
  4. El ciclo económico-financiero básico de una empresa
  5. El patrimonio
  6. - Activos

    - Pasivos

    - Patrimonio neto

  7. El balance de situación
  8. Alteraciones de la estructura económico-financiera. Principales flujos económico-financieros
  9. - Gastos

    - Ingresos

  10. La cuenta de pérdidas y ganancias
  11. Otros informes
  1. Introducción
  2. Las decisiones financieras de la empresa
  3. - La decisión de inversión

    - La decisión de financiación.3. El objetivo financiero de la empresa

    - La ética y el objetivo financiero de la empresa

  1. Introducción
  2. El sistema financiero
  3. Los instrumentos financieros
  4. - Definición, funciones y características de los instrumentos financieros

    - Clasificación de los instrumentos financieros

  5. Los mercados financieros
  6. - Definición, funciones y características de los mercados financieros

    - Clasificación de los mercados financieros

  7. Las instituciones financieras
  8. - Concepto y tipos de instituciones financieras

    - Clasificación de las instituciones financieras

  9. Los procedimientos de emisión de instrumentos financieros
  10. Los tipos de interés
  11. - Concepto de tipo de interés

    - Tipología de los tipos de interés

  1. Introducción
  2. La decisión de inversión: concepto, tipos y evaluación de un proyecto de inversión
  3. - El concepto de inversión

    - La clasificación de las inversiones

    - La evaluación de proyectos de inversión

  4. La dimensión financiera de la inversión
  5. - El coste inicial o desembolso inicial

    - El horizonte temporal o duración

    - Los flujos netos de caja

    - El precio de venta

    - La tasa de actualización

  6. El valor del dinero en el tiempo
  7. - La capitalización

    - La actualización o el descuento

    - El valor actual de una renta

  1. Introducción
  2. Los criterios clásicos de evaluación y selección de proyectos de inversión
  3. - El plazo de recuperación o payback

    - El valor actual neto (VAN) o valor capital

    - La tasa interna de rendimiento (TIR) o tasa de retorno

  4. La hipótesis de reinversión de los flujos netos de caja
  5. La inconsistencia del criterio de la TIR
  6. La aceptación y ordenación de proyectos de inversión según el VAN y la TIR
  7. - La decisión de aceptar o rechazar un proyecto de inversión según el VAN y la TIR

    - La ordenación de varios proyectos de inversión según el VAN y la TIR

  8. La renovación de equipos productivos
  1. Introducción
  2. Los recursos financieros ajenos a corto plazo
  3. - El crédito comercial o de proveedores

    - El factoring y el confirming

    - La financiación bancaria tradicional a corto plazo

    - Los pagarés de empresa

  4. Los recursos financieros ajenos a medio y largo plazo
  5. - Los préstamos bancarios y los créditos bancarios

    - Los empréstitos o emisión de obligaciones

    - El leasing y el renting

    - La financiación mediante las entidades de capital riesgo

    - La financiación mediante los business angels

  6. Los recursos financieros propios
  7. - La emisión de acciones

    - Las subvenciones, las donaciones y los legados

    - La autofinanciación

  1. Introducción
  2. El concepto de coste de capital
  3. El coste de la financiación ajena a corto plazo
  4. - El coste efectivo del crédito comercial o de proveedores

    - El coste efectivo del factoring

  5. El coste de la financiación ajena a medio y largo plazo
  6. - El coste efectivo de un préstamo

    - Cuadro de amortización de un préstamo

    - El coste efectivo de un empréstito

  7. El coste de los recursos propios
  8. - El coste efectivo de las acciones

    - El coste efectivo de otras fuentes de financiación propia

  1. Introducción: objetivos y conceptos básicos
  2. - Conceptos básicos.

  3. Factores condicionantes de la dirección financiera internacional
  4. Riesgos financieros específicos. El riesgo de cambio
  5. - Relación entre los tipos de cambio y los tipos de interés

    - Criterios en la toma de decisiones financieras denominadas en divisas

  6. La decisión de inversión y financiación en el contexto internacional
  7. - Decisiones de inversión internacional denominados en moneda extranjera

    - Decisiones de financiación internacional denominados en moneda extranjera

  8. Breve revisión de los principales instrumentos de financiación internacional utilizados por la empresa española
  9. EDITORIAL ACADÉMICA Y TÉCNICA: Índice de libro Finanzas Corporativas Autores: María Concepción Verona Martel, Manuela Hernández Sánchez y José Juan Déniz Mayor. Publicado por Delta Publicaciones

Titulación de MBA master dirección financiera y finanzas corporativas internacionales

Doble Titulación:

Titulación de MBA Experto en Dirección y Gestión Financiera con 1700 horas expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings

Título Oficial de MBA Online Master Oficial Universitario en Alta Dirección expedida por la Universidad e-Campus acreditado con 60 ECTS Universitarios. Su superación dará derecho a la obtención del correspondiente Título Oficial de Máster, el cual puede habilitar para la realización de la Tesis Doctoral y obtención del título de Doctor/a. Si lo desea puede solicitar la Titulación con la APOSTILLA DE LA HAYA (Certificación Oficial que da validez a la Titulación ante el Ministerio de Educación de más de 200 países de todo el mundo. También está disponible con Sello Notarial válido para los ministerios de educación de países no adheridos al Convenio de la Haya.
Mba Master Direccion Financiera Y Finanzas Corporativas Internacionales
EUROINNOVA - ESIB - ESIBE (ESCUELA IBEROAMERICANA DE POSTGRADO)

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Graduada en Finanzas y Contabilidad por la Universidad de Granada. Administración y Finanzas Gestión informática de nóminas, contabilidad y facturación Gestión Fiscal- IRPF
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Marina De Las Angustias Rivas Bastante
Tutor
Licenciada en Derecho Master de Asesoría Jurídica de Empresas, Formación de Formadores en E-Learning Curso Asesoramiento Financiero (MIFID II)
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7 razones para realizar el MBA master dirección financiera y finanzas corporativas internacionales

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La beca amigo surge como agradecimiento a todos aquellos alumnos que nos recomiendan a amigos y familiares. Por tanto si vienes con un amigo o familiar podrás contar con una beca de 15%.

* Becas aplicables sólamente tras la recepción de la documentación necesaria en el Departamento de Asesoramiento Académico. Más información en el 900 831 200 o vía email en formacion@euroinnova.es

* Becas no acumulables entre sí

* Becas aplicables a acciones formativas publicadas en euroinnova.es

Información complementaria

MBA Master Dirección Financiera y Finanzas Corporativas Internacionales

Desde los inicios del siglo anterior, cuando las finanzas se desunieron de la economía, la dirección financiera y las finanzas está cogiendo la importancia y el éxito que se merecían de manera individual. Como se desligaron la economía y las finanzas, esta última se consolidó como ciencia cerca de los años 50, así se cambió su postura externa, legal e institucional por otra más de análisis, focalizada en decisiones relacionadas íntegramente con finanzas y dirección financiera de los mercados.

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MBA Master Dirección Financiera y Finanzas Corporativas Internacionales

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Conoce la estrategia de empresa

Podemos definir la estrategia de empresa como un plan de la organización que pretende obtener una ventaja competitiva frente a las otras empresas del sector y todo esto para alcanzar los objetos propuestos. Tiene sus inicios en la Teoría de juegos y la Estrategia Militar. Sus cimientos básicos son la evolución y desarrollo de la empresa en el futuro y la conexión constante entre la empresa y el entorno que le rodea.

Niveles de la estrategia 

  • Estrategia colectiva

Posiblemente, sea la estrategia de empresa más relevante, ya que alcanza la misión, visión y valores de la organización. Pretende determinar objetivos para el futuro, es decir, a largo plazo, viendo a qué tipo de mercado centrarse y además usar mecanismos más efectivos a la hora de escoger decisiones. La identidad de la corporación hace mención a las singularidades, valores o ideales con los que se ve reflejada una empresa con su marca; y se dice que gracia a esta estrategia se ve beneficiada.

  • Estrategia de competición

Se define porque se centra en temas relacionados con la manera en que deseas que se mercantilice tu negocio. Aquí podemos encontrar planes relacionados con el marketing, campañas de publicidad, análisis del target (público objetivo al que quieres dirigirte) y últimas novedades y actualizaciones en el mercado. Se ocupa de investigar a otras empresas y la demanda de producto y servicio que ofreces. Su finalidad es encontrar objetivos en un tiempo medio que se configuren y adapten a los valores de la empresa.

  • Estrategia Utilitaria

Se ocupa de determinar el organigrama de la empresa, es decir, el puesto de cada persona, departamentos, áreas, salarios, horas de trabajo... Gracias a esto se obtiene tener un mejor manejo de los procesos requeridos para dar el producto o servicio en función de su tamaño y singularidades. Al hacer este tipo de estrategia verás que la empresa gana una posición muy ventajosa en cuanto a servicio al cliente y productividad.

¿Por qué es importante las finanzas e inversión para la organización?

Es importante entender que la gestión empresarial, necesita de controles y mecanismos que dejen dirigir para conseguir materiales y recursos financieros para evolucionar e incrementar su posición en el mercado frente a la competencia y así tomar mejores decisiones que puedan afectar su futuro

Para ello, las finanzas y la inversión deben converger de manera unida, ya que tienen la capacidad de entender los componentes y fenómenos económicos que suceden en el mundo, de manera que se puede obtener mejor rentabilidad, mayor rendimiento y, por tanto, un incremento de la eficacia de la empresa.

 

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