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Nuestros alumnos opinan sobre: Curso Superior de Gestión de Proyectos

4,6
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Lo recomiendan
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Valoración del claustro

Unai G

GUIPÚZCOA

Opinión sobre Curso Superior de Gestión de Proyectos

Recomendable por la claridad del contenido y la titulación que se obtiene.

Daniel H

LUGO

Opinión sobre Curso Superior de Gestión de Proyectos

Curso intuitivo y fácil de realizar. Ha sido muy cómodo de hacer en la plataforma y además por la ayuda que me ha dado mi tutor.

Tomás G

CASTELLÓN

Opinión sobre Curso Superior de Gestión de Proyectos

Me interesaba ampliar mi formación y esta titulación online que he podido hacer con Euroinnova me ha servido mucho.

ángel O

ALMERÍA

Opinión sobre Curso Superior de Gestión de Proyectos

Me ha gustado mucho este curso, ha sido completo y además ofrece muchos ejemplos y formas de actuación para conseguir una gestión de proyectos adecuada.

Ana S

MADRID

Opinión sobre Curso Superior de Gestión de Proyectos

Me ha gustado mucho esta formación online, la considero muy completa y bien estructurada. Útil para completar mi formación en este sector.
* Todas las opiniones sobre Curso Superior de Gestión de Proyectos, aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de Curso gestión de proyectos

CURSO GESTIÓN DE PROYECTOSAmplía tus expectativas laborales con nuestra formación en la que adquirirás los conocimientos esenciales relacionados con este sector. ¡No dejes pasar esta oportunidad de metodología online y prepárate para alcanzar tus metas profesionales de la forma más cómoda y efectiva!

Resumen salidas profesionales
de Curso gestión de proyectos
En un contexto globalizado, en el que las organizaciones tienen que desenvolverse en entornos cambiantes e interdependientes, el alto nivel de riesgo e incertidumbre les empuja a afrontar nuevos retos, en los que la flexibilidad, la capacidad de innovación y la buena gestión y coordinación son los elementos determinantes para alcanzar un buen fin, por lo que en muchas ocasiones, canalizan sus nuevas estrategias de negocio a través de proyectos de diversa índole. Con el Curso de Gestión de Proyectos de INESEM, adquirirás los conocimientos metodológicos que te permitirán desarrollar las habilidades y competencias necesarias, para una correcta gestión de los proyectos empresariales desde la definición de sus planteamientos, hasta el control y finalización de su ejecución,  y poder así alcanzar los objetivos preestablecidos por los agentes interesados en el mismo. 
Objetivos
de Curso gestión de proyectos
- Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo. - Presentar las fases del proceso de planificación de un proyecto. - Ofrecer las claves de actuación en la fase de ejecución de un proyecto. - Describir los distintos ámbitos de control del proyecto: tiempo, costes, riesgos y calidad. - Desarrollar las competencias y habilidades necesarias para gestionar el equipo de proyecto.- Capacitar con las habilidades básicas requeridas para gestionar grupos de trabajo orientados a alcanzar unos objetivos.- Iniciarse en el conocimiento de algunas de las herramientas informáticas más relevantes para la gestión de procesos. 
Salidas profesionales
de Curso gestión de proyectos
Desarrolla tu carrera profesional potenciando las habilidades que te permitirán asumir funciones de especialista en organización, dirección, gestión y evaluación de proyectos de diversa naturaleza, en todo tipo de organizaciones, como las relacionadas con las funciones de los directivos de la empresa, del Director de Proyectos, de los supervisores de los mismos, así como las de los miembros integrantes del equipo de trabajo y desarrollo.  
Para qué te prepara
el Curso gestión de proyectos
Esta acción formativa te ofrece una formación especializada en la Gestión de Proyectos. Bajo la creciente implantación de un modelo de gestión empresarial basado en proyectos, subyace la necesidad de cualificar adecuadamente a las personas que intervienen en la gestión de los mismos. Es necesaria la creciente profesionalización de la persona encargada de gestionar y dirigir un proyecto, desde el conocimiento de los fundamentos teóricos y prácticos de la planificación, ejecución y evaluación de los mismos. 
A quién va dirigido
el Curso gestión de proyectos
La acción formativa de Gestión de Proyectos, está dirigida a los responsables de proyectos, emprendedores, directivos, jefes de proyectos, supervisores de jefes de proyectos y miembros de equipo de desarrollo, así como a una amplia gama de licenciados y graduados en distintas disciplinas académicas, que quieran orientar su trayectoria laboral por el ámbito de la gestión de proyectos.
Metodología
de Curso gestión de proyectos
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Curso gestión de proyectos

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  1. Definición del marco conceptual y tipología de proyectos
  2. Definición del tipo de proyecto en lo que respecta a sus peculiaridades básicas
  3. Consideraciones a tener en cuenta en la dirección de proyectos
  4. Dirección y gestión eficaz de proyectos
  5. Indicaciones para obtener una dirección y gestión exitosa
  1. Definición, tipología y gestión de proyectos como procesos
  2. Dirección de proyectos como proceso
  3. Organización y planificación de proyectos como proceso
  1. Introducción al marco del proyecto
  2. Contextualización del proyecto en los distintos modelos de organización
  3. Proyectos de tipo social
  4. Preparación de los recursos y comienzo firme
  5. Herramientas de revisión e informe del estudio inicial del proyecto
  1. La importancia de la fase de búsqueda de proyectos
  2. Selección de proyectos y gestión de oportunidades
  3. Agentes y stakeholder implicados en el proyecto
  1. Limitación temporal del proyecto y alcance de los trabajos
  2. Documentación de decisiones y plan de comunicaciones
  3. Estudio del presupuesto Tipologías y causas de aumento del coste
  1. Utilización de la EDT para la definición y alcance del proyecto
  2. Fases para realizar una correcta planificación del proyecto
  3. Programación inicial del proyecto Verificación y ajuste
  4. Ejecución, seguimiento y control del proyecto
  5. Documentación acreditativa de la planificación del proyecto
  1. Particularidades iniciales a tener en cuenta en su utilización
  2. Planificación temporal de tareas mediante el diagrama de GANTT
  3. Planificación de tareas mediante el método PERT Caso práctico
  4. Planificación de tareas mediante el método CPM
  5. Utilización de los métodos PERT/CPM en aplicaciones específicas
  1. Decisión de la contratación y tipología de contratos
  2. Gestión, seguimiento y control de compras
  3. Decisión de subcontratación Ventajas e inconvenientes
  1. Contexto del Benchmarking en la empresa
  2. Definición y tipos Benchmarking
  3. Aplicación y justificación del Benchmarking en la gestión de proyectos
  4. Fases de la aplicación del Benchmarking en la gestión de proyectos
  1. Fase de inicio Documentación y reunión de comienzo
  2. Metas y objetivos a perseguir en las reuniones iniciales
  3. Mecanismos de integración iniciales del equipo
  4. Normas de comportamiento del equipo del proyecto
  1. Aspectos iniciales en el control del proyecto
  2. La comunicación en el equipo y los interesados Tipos
  3. Resolución de riesgos y problemas
  4. Indicadores de calidad, plazos y costes para el control del proyecto
  1. Aspectos generales de la gestión de la calidad
  2. Gestión y aseguramiento de la calidad en proyectos
  3. Procesos de planificación, garantía y control de la calidad
  4. Gestión de la calidad en proyectos (ISO 10006/ UNE 66904:2003)
  1. Aspectos generales de la gestión de tiempo
  2. La curva “S” del proyecto y la medición del avance: regularidad, alteraciones y velocidades
  3. Medición de duración de fases y actividad del proyecto
  1. Aspectos generales de la gestión de costes
  2. Estudio de la inversión financiera
  3. Gestión de préstamos Coste y amortización
  4. Clasificación de los tipos y sistemas de costes
  5. Herramientas para la estimación de costes
  6. Herramientas de estimación de la productividad
  7. Programación y adecuación del presupuesto
  1. Aspectos generales de la gestión del riesgo
  2. Gestión correctiva, prospectiva y reactiva del riesgo
  3. Aspectos iniciales en la detección y gestión del riesgo
  4. Origen y clasificación de las distintas tipologías de riesgo
  5. Identificación, análisis y evaluación del riesgo en proyectos
  6. La Herramienta de análisis DAFO para la gestión del riesgo
  7. Supuesto práctico resuelto sobre gestión de riesgos
  1. Definición y consideraciones generales de la gestión medioambiental
  2. Política empresarial medioambiental de la organización
  3. Fases de la gestión del medio ambiente en el Ciclo de vida del proyecto
  4. Fase de finalización de la gestión Medioambiental
  5. Medios e instrumentos para la gestión medioambiental
  6. Planes de emergencia y de vigilancia medioambiental
  7. Plan de comunicación de los aspectos medioambientales
  1. Aspectos generales del cierre del proyecto
  2. Comprobación y aceptación del proyecto finalizado
  3. Documentación generada durante el proyecto Recopilación y entrega al cliente
  4. Transferencia y recepción del proyecto
  5. Documentación de cierre del proyecto
  6. Aspectos del cierre del proyecto en función de los participantes
  7. Informe de lecciones aprendidas
  8. Revisión de lecciones aprendidas
  9. Desactivación del equipo
  10. Etapa de explotación del objeto del proyecto Responsabilidades, medición, beneficios
  11. Informe final del proyecto
  1. Aspectos generales de la gestión informatizada
  2. Características generales de los programas
  3. Capacidad de los equipos informáticos
  4. Clasificación de las aplicaciones
  5. El software gestor de proyectos
  6. Tipos y mercado del software de planificación y gestión

Titulación de Curso gestión de proyectos

Titulación Expedida y Avalada por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales “Enseñanza no oficial y no conducente a la obtención de un título con carácter oficial o certificado de profesionalidad.” Si lo desea puede solicitar la Titulación con la APOSTILLA DE LA HAYA (Certificación Oficial que da validez a la Titulación ante el Ministerio de Educación de más de 200 países de todo el mundo. También está disponible con Sello Notarial válido para los ministerios de educación de países no adheridos al Convenio de la Haya.
Curso Gestion De ProyectosCurso Gestion De Proyectos
INES - INESEM - Privados

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* Becas no acumulables entre sí

* Becas aplicables a acciones formativas publicadas en euroinnova.es

Información complementaria

Curso Gestión de Proyectos

La planificación de un proyecto es la ordenación de forma sistemática de las tareas necesarias para lograr un objetivo. Exponiendo lo que es necesario hacer y como se debe de llevar a cabo. El plan de gestión de un proyecto se convierte en la herramienta utilizada como parámetro de referencia para medir el progreso real del proyecto. 

¿Qué es la gestión de proyectos?

La gestión de proyectos es un conjunto de estrategias y de metodologías que se llevan a cabo con el objetivo de planificar y dirigir diferentes tareas y recursos propios de un proyecto. El proyecto implica una serie de operaciones específicas que se diseñan con el fin de conseguir alcanzar un determinado objetivo. Este objetivo debe ser SMART por sus siglas en inglés, es decir, específico, medible, alcanzable, relevante y determinado en el tiempo. Los principales objetivos que se obtienen de la gestión de proyectos son los siguientes: 

  • Poder tener un control del comienzo y de la evolución que experimenta un proyecto 
  • Tener control y capacidad de reaccionar y hacer frente a los problemas que puedan surgir durante un proyecto determinado.
  • Conseguir alcanzar los objetivos, facilitando la finalización y aprobación.

Fases del proceso de gestión de proyectos

  • Análisis de la viabilidad del proyecto: En esta fase hay que determinar si el proyecto seguirá o no adelante. Es importante realizar este paso al principio para comprobar si el beneficio que se obtiene de implementar el proyecto es mayor que la inversión necesaria para llevarlo a cabo. En la investigación de las posibilidades que ofrece el proyecto, tendremos que tener en cuenta factores como el tiempo necesario para sacar el proyecto adelante, los recursos que serán necesarios y el coste final que nos supondrá. 
  • Planificación del trabajo que va a ponerse en marcha: En esta fase se determinarán todas las tareas que se van a llevar a cabo, así como los recursos que serán necesarios para el mismo. Una adecuada planificación del trabajo nos ayudará a evitar problemas en la realización del mismo que pueden implicar pérdidas. En el establecimiento de estas tareas, debemos analizar el alcance del proyecto, los costes, recursos y esfuerzo para conseguirlo y definir el plan definitivo del proyecto.
  • Ejecución del proyecto: Aquí, las empresas van a poner en marcha todas sus capacidades y técnicas en la gestión de procesos, lo que es conocido como el know-how. Estas técnicas pueden administrarse mediante software de gestión de proyecto, que permitirán al gestor crear informes de forma automática. Algunas de las principales actividades que se realizan durante la ejecución del proyecto son el establecimiento del entorno de trabajo en diferentes grupos y flujos de trabajo, la asignación de las tareas a cada recurso disponible, la ejecución de las tareas y la ejecución de las peticiones de cambio.
  • Seguimiento y control del trabajo realizado: En esta fase se debe estudiar si se está cumpliendo con toda la planificación que se estableció y se están alcanzando los objetivos en cuanto a la calidad del servicio. Gracias a esto podremos ir respondiendo a imprevistos y problemas que vayan surgiendo. Se debe llevar a cabo un eficiente sistema de gestión de eficiencias para tomar las medidas necesarias. Es muy importante en esta fase generar informes de seguimiento sobre si el proyecto está marchando según lo que se había planificado.
  • Cierre del proyecto: Se evaluarán y se comprobarán todos los puntos que forman parte del proyecto, analizando fallos y determinando sus causas. Esto va a permitirnos tomar las decisiones más adecuadas para llevar a cabo esta evaluación. Tras esto, se debe crear una base de conocimiento en la que se incluya todo lo aprendido.

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